Tevredenheid en betrokkenheid
In 2013 is geen eigen werkbelevingsonderzoek uitgevoerd maar hebben we deelgenomen aan het Beste Werkgeversonderzoek van onderzoeksbureau Effectory. In 2012 was een 7,5 nog voldoende voor een 35e plaats; in 2013 behaalden we op algemene tevredenheid hetzelfde cijfer maar daalden we in het onderzoek naar een 64e plek.
-
- Tevreden medewerkers
- 2013
-
- 87%
- 2012
-
- 86%
- 2011
-
- 86%
- 2010
-
- 85%
-
- Betrokken medewerkers
- 2013
-
- 84%
- 2012
-
- 84%
- 2011
-
- 83%
- 2010
-
- 84%
Verzuim
Ziekte-uren in % van het aantal beschikbare uren
Het ziekteverzuim nam in 2013 sterk af, vooral door een daling van het lang verzuim. Reductie van het lang verzuim was in 2012 al een prioriteit en de in dat jaar voorbereide maatregelen hebben tot resultaat geleid. Per saldo is het aantal lang-verzuimers met een derde gedaald en is de duur van het lang verzuim gemiddeld fors afgenomen. Ook is een deel van het management in 2013 geschoold in scenarioplanning: een aanpak gericht op demedicalisering van de verzuimmelding en versnelling van het re-integratietraject.
-
- Verzuim
- 2013
-
- 4.5%
- 3.7%
- 2012
-
- 4.6%
- 2011
-
- 4.4%
- 2010
-
- 4.3%
Diversiteit
In 2013 is het aandeel vrouwen in top 80-functies met 21% stabiel gebleven; onze doelstelling is 9% groei voor eind 2015. De instroom van jongeren onder de 40 jaar is in 2013 duidelijk hoger dan in 2012. Het absolute aantal van 149 is echter te klein om het aandeel jongeren in de totale populatie op peil te houden of te vergroten. Op dit gebied zullen de komende jaren meer inspanningen nodig zijn. De instroom van allochtonen laat ten slotte een langzame stijging zien.
-
- Aandeel vrouwen in Top 80
- 2013
-
- 21%
- 2012
-
- 21%
- 2011
-
- 21%
-
- Instroom < 40 jaar
- 2013
-
- 79%
- 2012
-
- 68%
- 2011
-
- 70%
-
- Instroom allochtonen
- 2013
-
- 16%
- 2012
-
- 15%
- 2011
-
- 15%
Leeftijdsopbouw
Het aandeel 50-plussers is gestegen van 32% in 2010 naar 39% in 2013. Door verhoging van de pensioenleeftijd naar 67 jaar neemt het aandeel 50-plussers de komende jaren verder toe. Dat betekent extra aandacht voor het thema duurzame inzetbaarheid. De instroom van nieuwe medewerkers zal als gevolg van de taakstelling de komende jaren beperkt zal blijven. In 2013 nam tevens het aandeel jongeren in de categorie 20-29 jaar enigszins af. Hierdoor zal de beoogde verjonging van het personeelsbestand meer tijd vergen en zullen we in 2014 bij de werving aan dit onderwerp extra aandacht geven.
-
- Leeftijdsopbouw onder de 30 jaar
- 2013
-
- 8%
- 2012
-
- 9%
- 2011
-
- 10%
- 2010
-
- 10%
-
- Leeftijdsopbouw 30 t/m 39 jaar
- 2013
-
- 22%
- 2012
-
- 23%
- 2011
-
- 23%
- 2010
-
- 24%
-
- Leeftijdsopbouw 40 t/m 49 jaar
- 2013
-
- 31%
- 2012
-
- 32%
- 2011
-
- 33%
- 2010
-
- 34%
-
- Leeftijdsopbouw 50 t/m 59 jaar
- 2013
-
- 33%
- 2012
-
- 32%
- 2011
-
- 30%
- 2010
-
- 29%
-
- Leeftijdsopbouw ouder dan 59 jaar
- 2013
-
- 6%
- 2012
-
- 5%
- 2011
-
- 4%
- 2010
-
- 3%
Introductieprogramma nieuwe medewerkers
In 2013 namen 123 nieuwe medewerkers deel aan het vernieuwde introductieprogramma 2013. Uit de evaluaties is gebleken dat het programma, gedragen door de inzet van vele collega’s, door de meesten goed werd gewaardeerd. Inhoudelijk is het nieuwe programma veel meer toegesneden op de strategische doelstellingen van de organisatie. Elke nieuwe medewerker is verplicht het vierdaagse programma te volgen, dat binnen vier weken wordt afgerond.
Traineeprogramma’s
In 2013 heeft ProRail naast het bestaande managementtraineeprogramma een technisch en finance traineeprogramma gelanceerd. Leidinggevend, financieel en technisch talent van de verschillende universiteiten wordt via een tweejarig traineeprogramma voorbereid op een functie bij ProRail. De programma’s bieden in totaal twintig plekken voor trainees; in 2013 hebben 9 managementtrainees het programma doorlopen en een functie binnen ProRail gekregen.